华为、阿里、海尔、万科、OPPO事业合伙人模式,哪一款适合你

时间:2019年05月06日 07:23  来源:华夏基石e洞察

构建企业共创共享机制

华夏基石事业合伙人平台组织打造

(华夏基石商学院精品课程)

华夏基石商学院首次将本课程体系化(三次课程9天学习),通过本课程体系系统学习,可基本实现帮助企业搭建平台型组织和事业合伙人基本框架

到底什么是事业合伙人?和股权激励有什么样的关系?会计师事务所、律所等组织是合伙人机制,华为、阿里、海尔、复星、万科、小米、OPPO等企业推行的也是合伙人机制,之间有什么区别?为什么这两年事业合伙人成为了企业管理创新的要点?

事业合伙人的本质是打造企业家群体。首先,二次创业呼唤事业合伙人;其次,获取关键人才的要求催生事业合伙人;第三,资本市场的发展使得事业合伙人成为普遍现象;第四,管理技术使得事业合伙人贡献核算成为可能。

我们提出“华夏基石基于使命、愿景、价值观为导向的事业合伙人机制的设计模型”,构成了一套完整的合伙人的管理体系。第一是明确建立合伙人机制的目的;第二是合伙人的机制框架构建,包括层次划分、管理机构的设计、日常管理和权利义务的界定;第三是合伙人的资格条件;第四,合伙人的选拔机制;第五,评价机制;第六,激励机制;第七,合伙人退出机制。

华夏基石商学院首次将本课程体系化,共计九大模块(三次课程9天系统学习 ),通过本课程体系系统学习,可基本实现帮助企业搭建平台型组织和事业合伙人基本框架。

【课程名称】 华夏基石事业合伙人平台型组织打造——构建企业共创共享机制

【课程时间】企业内部授课, 分3次课程,每次3天,共计9天

【课程目的】 帮助企业搭建平台型组织和事业合伙人基本框架

【课程对象】 企业团队学习:企业家核心团队(企业创始人、总裁、核心高管;学员建议不超过15人,可设旁听席)

【课程形式】 企业讲授+分组研讨+练习+课后辅导跟踪。每次课程集中讲授基本知识与方法工具,分组研讨+练习形成针对本公司的解决方案;课后集中问题,免费提供2天的现场咨询服务。

课程设计

彭剑锋(著名管理学家)

彭剑锋,中国人民大学教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长,中国企业联合会管理咨询业委员会副主任,北京企业家协会副会长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。

彭剑锋教授长期深入企业,为企业提供咨询服务,先后被深圳华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询,《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《美的第三条道路》、《新奥企业纲领》、《三星(中国)文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》、《东风日产共同行动纲领》、《联想文化研究》、《京东文化》、《苏宁文化变革》均出自其所领导的管理咨询团队之手。 曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”,被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。


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