诺奖得主谈创新放缓;张一鸣:我喜欢稻盛和夫的《活法》

时间:2019年04月29日 08:02  来源:华夏基石e洞察

一周洞察

2019年第8期

行业观察

(原深圳市委常委、副市长张思平)

在深圳1.12万家的高科技企业中,我相信几乎95%以上都是民营企业、外资企业,国有企业比重很小,我认为,民营企业作为深圳高科技的主体是深圳发展过程中历史的选择和民营企业的优势所决定的。在国有企业发展高科技遇到这么大挫折的同时,为什么深圳的民营高科技能取得如此辉煌的成绩呢?我认为主要有三个基本因素,一是民营企业产权清晰,权责明确,企业家有追求创新和资本增值的巨大动力。90年代以来,深圳的民营企业不断出现全国首富的神话,从医药健康领域中的朱保国(健康元),生物制药领域的李锂(海普瑞),互联网领域的马化腾(腾讯),新能源领域的王传福(比亚迪)等等。二是民营企业具有良好的风险承担机制。三是民营企业决策主体单一、决策程序简化,具有决策快、效率高的机制。

当前深圳更需要进一步坚持邓小平同志改革开放的伟大方针,进一步坚持以民营经济为主体,以国有企业为保障的混合所有制改革的方向不动摇。其次,进一步坚持公平竞争、优胜劣汰的市场化改革方向,发挥市场在配置资源的决定性作用不动摇。再次,进一步坚持政企分开改革大方向。最后,进一步坚持扩大对外开放的方向不动摇。(张思平:体制创新是深圳高科技产业成功的根本,张思平,人文学会)

洞察君:民企强悍才是硬道理。

飞轮效应是亚马逊CEO贝佐斯提出的商业理论,它是指一个公司的各个业务模块之间会有机的相互推动,就像是咬合的齿轮一样。不过这个齿轮组从静止到转动起来需要花费比较大的力气,但是每一圈的努力都不会白费。一旦有一个齿轮转动起来,整个的齿轮组就会跟着飞速转动。

(来源:西南证券)

2013年,进入外卖领域陷入苦战的美团,在打造“飞轮”上提速,此后每年进入多个新业务、新领域,其打造的业务“飞轮”范围较亚马逊有过之而无不及。美团基于需求侧数字化构建起的业务“飞轮”,这一飞轮在流量上得确展现了协同效应。

而美团整体品牌战略的缺失体现在大多数业务延伸领域,美团都以延伸品牌面对专家品牌。饿了么、携程、滴滴、飞猪面对的对手都是同一个美团。面对这些强大的对手,专家品牌的认知力量恐将让美团的未来步履维艰。(美团战略的成与失,里斯品类战略)

洞察君:如何做到又美又专?

在电视这样一个充分竞争的成熟行业,小米作为一个新兵,用短短5年多的时间就登顶中国第一。有了电视的成功经验,我们在2018年启动了小米的大家电业务:去年7月发布了首款米家互联网空调,今年1月推出米家互联网洗烘一体机。

从第一代小米电视开始,我们第一个推出Patchwall智能电视交互系统、次时代分体电视、人工智能语音电视,今天我们又发布了可以完美贴合墙面壁挂的小米壁画电视我们的系列空调产品,第一次让空调成为真正的智能产品:用户在回家路上就能开启,空调根据室内温湿度变化自动运行。正是因为我们有别于传统家电厂商的坚持创新,才不断给用户带来惊喜。(雷军:小米为什么做大家电?雷军,雷军)

洞察君:雷总辛苦了。

教育是永远不需要退出的投资。4月22日,中国人民大学高瓴人工智能学院,举行了隆重的成立大会。两年前,本着投资教育、支持学校创新型交叉学科探索和发展的公益理想,高瓴资本创始人兼首席执行官张磊以高瓴公益基金会的名义,向中国人民大学捐赠3亿元。今天,随着高瓴人工智能学院的成立,捐赠得到了最好的安排。

张磊:康德说,“这个世界上唯有两样东西能让我们的心灵感到深深的震撼:一是我们头上灿烂的星空,一是我们内心崇高的道德法则。”AI作为一场计算能力的革命,就像前两次科技革命中的蒸汽和电一样,是一种可以驱动所有行业的新动能,拥有与各个产业、领域对话的可能。在这场AI与未来的对话中,我们相信科技的力量,更要相信人类的力量。(张磊:人工智能是对话未来的语言,高瓴资本,高瓴资本)

洞察君:教育是最美的投资,点赞。

《智能经济:迈向知识分工2.0》报告认为,基于知识的分工,也即知识正作为一种商品参与到市场交易中,并涌现出一批基于知识进行交易的企业或个体,进而发展出一套基于知识创造、传播、复用的产业体系。可以从两个维度来观察,一是在企业内部,知识的创造、传播成为一个独立的部门,二是在企业之间或个体之间,知识的创造、传播、使用成为一个独立的产业部门,参与到社会分工和协作中。

案例:阿里巴巴商家服务市场精品服务风向标

(来源:淘宝网)

中国高度发达的消费互联网,近年来已经开始倒逼和牵引工业互联网的发展。这种牵引和倒逼,主要表现在:技术准备,能力倒逼,需求牵引,角色发育,文化培养,机制传导。本报告作为对这一议题的初步探索,在此提出五大议题:实践研究,工业互联网发展的前沿实践;路径研究,消费互联网如何带动工业互联网;理论研究,智能经济的理论体系;治理研究,知识分工2.0时代的治理体系;未来研究,人工智能对经济分工的影响。(知识分工2.0:换一种角度看智能经济,晓坪、宋斐、程欣,阿里研究院)

洞察君:我看行。

4 月 18 日,“新消费新动力——2019 年乐信合作伙伴大会”在深圳举行,国际著名机器学习专家张潼教授发表主旨演讲。(以下为摘编,详见原文)

在一些单一的场景下,针对具体的问题,AI的确产生了非常好的能力,甚至能超过人。有些人看到现在的AI,会有一些不切实际的预期,觉得 AI 无所不能,实际上并不是这样。人们经常问一个问题,如果AI能够下围棋,是不是所有事情都能做了?其实并不是的。下围棋是一个单一的任务,差不多的任务如玩游戏,从下围棋到跟人类打《星际争霸》,AI进行了漫长的迁移。从现在AI的情况来讲,可迁移性并不强。

将来会怎么样?一方面还是沿着大数据在工业界的很多应用场景。比如我研究机器学习,我更关注的是在数据较小的复杂场景下怎么学习得更好,举个例子,无人汽车的场景非常复杂,如果我给一个机器学习模型看了很多白天的图像,让它进行图像分类与识别,在真实的应用场景上给的是夜晚的图像,在夜晚图像上,机器学习算法的效果就会非常差。另外比如语音识别,在安静的情况下我训练了一个系统,它的能力可以超过人类,但如果在复杂噪音的情况下,它的性能就会下降,并不比人类更强。再往后就更复杂了,我们能够理解世界,表达世界,甚至模拟世界将会发生什么事情,但是机器目前并不行,而且并没有好的实现手段。人工智能还有很长的路要走。(港科大张潼教授最新发言:对人工智能发展的一些思考,汪思颖,AI科技评论)

洞察君:人工智能是人赋予的,慢慢来。

为什么企业要发展,就必须经历从产品到服务的转型?主要有两个原因:产品模块化趋势造成产品整体利润下降;产品模块化趋势造成行业进入门槛下降,产品与产品之间的差异性降低。这里的基本逻辑是,产品有一个普遍特点,即从集成化向模块化转变,从性能不足向性能过度供给转变。当行业到达成熟阶段,产品的市场很难守住,需要开始用服务吸引和留住客户,正如郭士纳在90年代带领“大象”战胜蚂蚁一样,这头“大象”必须开始“翩翩起舞”,以全新差异化取胜。

企业的转型需要有足够耐心:企业初期需要投入,任何投入不可能马上就会得到结果,这需要时间;市场需要有接受过程,比如一个企业的产品做得好,消费者并不能马上相信服务一定能同样做得好,这也需要时间;企业内部需要有一个摸索过程,这个原因是最重要的。比如富士康公司主要为苹果公司提供产品配件,如果它开始做服务,那么企业内部需要一个协调、摸索和磨合的过程。因为把产品做好和把服务做好需要不同的商业逻辑、企业价值和服务流程,这更是需要时间的。(不转型必死,转型也可能死……你如何才能死里逃生?方二、陈思行,中欧国际工商学院)

洞察君:翩翩起舞的大象,想一想都觉得了不起。

中国的消费市场有一个很奇特的现象,即消费的两个极端的增长。一方面是奢侈品畅销,据波士顿咨询公司与腾讯发布的联合报告预测,到2024年,中国消费者将贡献全球奢侈品市场40%的销售,带动全球市场75%的增长。另一方面,越来越多人在拼多多血拼便宜货,同时一些网红店也成为中国千禧一代追逐的消费打卡地。“消费者对于消费明显趋于理智,他们在寻找一种特别能满足需求的东西。”生命汇创始人陈力表示。

(张红梅)

阳光印网创始人兼CEO张红梅认为:“未来的消费服务一定是高速地升级和越来越碎片化的。”(奢侈品和拼多多用户均高速增长,消费分级剧变,《中国企业家》记者徐硕,中国企业家木兰汇)

洞察君:有多少不同的生活方式,就有多少不同的需求。

从gogokid推出时的踌躇满志高举高打到如今的大幅裁员调整,字节跳动在教育领域的尝试似乎并不顺利,背靠大流量高速度冲入教育这一慢行业也似乎并未收获预期的效果。不过,就目前频频出手情况来看,它对这一领域仍颇具热情,仍在不断试错中找寻更适合自己的教育定位。在教育从业者们的普遍想象中,今日头条做出的教育产品本该更具差异化和颠覆性。同时,教育行业有其自身的规律,互联网教育公司在发展过程中也要回归教育本质。

gogokid固然在流量获取上具备一定的优势,但是获客仅仅是教育的一个环节。教研水平、用户体验、产品运营等环节对于教育企业更是重中之重。多鲸资本创始人姚玉飞称,过往包括BAT在内的很多互联网巨头,都曾尝试过用流量思维做教育,但是统统事与愿违,教育还是需要专业的人做专业的事。他认为,对于像字节跳动这样的大公司来说,如果利用自己的流量跟内容机构合作,通过互相参股的方式,只要找到好的团队就存在做好的可能。(今日头条的教育试错,赵东山,中国企业家杂志)

洞察君:嗯,教育服务有很强的专业性。

(来源:全景网)

当外界把星巴克视为咖啡大战的主角时,这家咖啡巨头却做了一件看起来跟竞争不太相关的事情。4月15日,星巴克、CypressCreek可再生能源公司以及美国银行共同宣布,将在德克萨斯州投资一系列光伏项目。随着最近一个光伏项目并网发电,德克萨斯州的360家星巴克门店即将由两个10MW的光伏项目供电。不仅在太阳能领域,星巴克在风能领域也有涉足。持续加码投资光伏发电背后,星巴克的目标是实现全球门店供电100%来自清洁能源。

苹果总部办公大楼“Apple Park”的圆环顶部全部铺设太阳能电池板,可实现100%可持续能源供电。苹果早早就开始了在光伏领域的布局。美国学者杰里米·里夫金(Jeremy Rifkin)曾在其著作《第三次工业革命》中预言,以新能源技术和信息技术的深入结合为特征,一种新的能源利用体系即将出现,即能源互联网(Energy Internet)。所谓能源互联网,是一个“基于可再生能源的、分布式、开放共享的网络”,以能源互联网为核心的第三次工业革命将给人类社会的经济发展模式与生活方式带来深远影响。(星巴克、苹果、谷歌、亚马逊等巨头,为何同时做这件事?周夫荣综合整理,中国企业家杂志)

洞察君:让企业都变得绿起来。

创业需要哪些战略能力呢?我认为有四点:战略思维能力,战略机会把握能力,战略布局能力和战略耐心。我有一个公式,一流的战略,哪怕一个三流的战术,最后也是二流上的结果;三流的战略,哪怕你有最好的执行力、最好的战术,也是四流的结果。一个企业的价值,90%在团队身上,一个团队的价值,90%在创始人身上,一个创始人的价值,90%在他的战略能力上。如果一个事情不值得做五年、做十年,那就不值得现在开始做,因为是没有出路的。战略不解决当前问题,但是解决未来的问题。创业其实是一个面对未来的问题。

创始人认知力、心力不足,战略不清晰,公司即使估10亿美金,也不是真正的独角兽。这种没有造血能力、没有护城河,靠资本推动的虚胖10亿美元估值公司,都是独角猪,反之则是独角虎。老虎在冬天也能够出去觅食,独占山头;猪的个头虽然差不多大,但是一旦资本停止喂食,最终会饿死。因此创业者一定要深度思考,做时间的朋友,始终抱持着终局思维,追求长期利益,拒绝短期诱惑(吴世春:没有造血能力、靠资本推动的独角兽都是独角猪,吴世春,梅花创投)

洞察君:很形象,佩服。

管理睿见

对张一鸣进行研究,我们发现,他之所以脱颖而出,最关键的因素是:凡事都能抓住本质,而且可以通过“最优算法”实现目标,无论是工作还是生活。

2010年7月18日,他在微博上敲下了自己的一段感悟:很多复杂问题是更高维度简单问题的投影,比如说打篮球动作变形、速度慢、配合差是很多时候体力不行;写程序烂、bug多、时间长是抽象分解问题做得不好;还有比如很多管理问题都是假象,本质是能力问题。

张一鸣喜欢稻盛和夫的《活法》,聚精会神、全力以赴解决问题的状态是他推崇的。2019年3月,在公司成立7周年的演讲中,张一鸣说:“也许暂时做不到最好,但要一直保持从根本上解决问题的心态。不管是做公益、搞装修还是招人。”因此,在工作中,我们要不断问自己:我是在根本上解决问题吗,还是在做表面文章?我所付出的努力对这件事情到底会产生多大改变?这将成为你和杰出人士的分野。(张一鸣:睡觉是一件特别无聊的事,像机器那样训练自己,江涛、施星辉,正和岛)

洞察君:追求卓越落要落在企业经营的每一个具体行动上。

名创优品全球联合创始人兼CEO叶国富提出,零售无论在现在还是将来,只有三个关键词:优质,低价,方便。(以下为采访摘录,详见原文)

叶国富:今天只有好的产品,才能创造好的销售业绩,所以,产品驱动销售我认为才是新零售的核心,而且产品也是未来零售竞争的一个最重要的砝码。创办名创优品之前,我曾经走访过很多优秀的企业,包括优衣库、宜家、ZARA、Costco、亚马逊、华为……这些企业都是靠优质低价杀向全球的。他们都以此保证了企业持续的竞争力和增长力,我认为这是名创优品应该学习的地方。

要说挑战,我觉得最大的挑战在于如何坚持优质低价的初心。这件事说起来很容易,但其实很考验人性。现在每天我都在跟自己的贪婪之心博弈,因为我清楚地知道,如果忘记初心,就等于自己放弃企业的竞争力。(新零售50人叶国富:我每天都在和贪婪之心博弈,田巧云,商业评论精选)

洞察君:叶总说得好有道理,加油!

敏捷组织是一种生命系统,它会在不可预知且瞬息万变的商业环境中逐步演化、蓬勃发展。敏捷组织既稳定又充满活力,一切均以客户为中心,并将这种理念贯穿于全部工作之中。对外,敏捷组织能灵活应对市场变化、技术创新、客户反馈和政府监管;对内,敏捷组织开放包容、结构扁平并持续演进,无须频繁颠覆,对企业运营中的不确定性和模糊性具有更强包容性,信心更足。

当今时代要求敏捷组织探索全新的领导力:领导者要具备远见卓识,懂得搭建企业框架,勇于担当引领,并在必要时发挥催化剂作用。如果把敏捷组织比作一个鲜活的有机体,领导者就是它的园丁,就像一位思维活跃的向导和管家,培育有机体内部的“生命”,并与组织各部分建立起良性互动关系,提供适合新事物茁壮成长及蓬勃发展的沃土。(迈向21世纪的敏捷革命,麦肯锡咨询公司,麦肯锡咨询公司)

洞察君:从精神到肌体的锻造、进化。

刘强东太希望得到社会的认可,尤其希望得到基层员工的认可。可即便如此,刘强东为啥最终也没捞个好名声,反而事与愿违?作为老板,也许你出身于基层员工甚至贫苦大众,但当你成为老板的那一天,就注定和员工处于不同的跑道。尽管同在一个组织,方向一致,但所处的跑道天然是不同的。因此,老板希望全体员工说自己好,无疑是缘木求鱼。任正非从来没有喊要对员工好,所以华为的极端做法虽也招致一些非议,但不像京东这次只针对管理层,就引起巨大的风波。这其中的根本原因还是刘强东本人的成长经历,来自艰苦的农村,大学毕业后即创业,没有在正规的组织里完成组织化训练,办事随意性强。

组织就是组织,组织不要试图让员工都满意。像刘强东这样天天喊着要想对员工好的老板,最终是员工都认为企业不好,因为员工永远欲壑难填。而任正非没有说对员工好,只是强调要战斗、要冲锋,重点把分配机制搞好,即使大裁员,重签劳动合同,也都扛过来了,企业反而走在了世界前列。因为,任正非有过最正规组织——军队的成长历练。(为什么任正非受追捧,而刘强东却挨骂?景素奇,中外管理杂志)

洞察君:经营之道是一门大学问。

在全球木兰论坛暨2019中国商界木兰年会上,阿里巴巴产业互联网研究中心主任陈威如阐述了自己在阿里巴巴观察到的两个重要未来趋势,“第一个是传统行业的数字化升级,第二个是物理社会的一种管理创新。”未来世界会进入一个颗粒度非常细的管理时代,因为你是很透明的,所以可能每一个人的差异化都能获得彰显。他认为,在未来的管理过程中,领导者已经不再是一个监管角色,领导者应该能够帮忙和赋能,有极高的慈悲心,这样的领导才会在未来受到大家的欢迎。(陈威如:我在阿里巴巴观察到的两个未来趋势,《中国企业家》记者崔鹏,中国企业家木兰汇)

洞察君:领导要进化为精神领袖、心灵导师。

(著名短跑女运动员乔伊娜。追求卓越,差一点都不行)

中国人做事经常有一种习惯,就是“差不多就行了”,但我们真正要做世界级企业、真正要参与世界竞争,其实是“差一点都不行”。要真正要做到超越所有的对手,就一定要有“差一点都不行”的精神。

尼采说:“在强毅而能负载的精神里面,存在着尊严;在傲立着的尊严之中,存在着意志力;在意志力中存在着对最重的负担的内在渴求;在渴求之中,存在着欲望的爆发力”。说到底,这是一种欲望的爆发力。我们认为华为有今天得益于任总的愿力,世界级企业的愿望是不能随便发的,你真的发了其实你就是面临着“苦难”。(洪天峰:世界级企业伟大的真相,洪天峰,领教工坊)

洞察君:高山仰止,心向往之。

IPD项目给华为公司带来很大的改变:

1、让公司有一个团队,从前面的立项一直到后面的退市全面的负责起来,我们也叫PDT产品开发团队。这让产品开发的每一步都走得很扎实,一次把事情做对。

2、对产品的规划和立项也做了很大的改善。要获得商业利益,就要站在满足客户需求的角度来做,这样保证了我们在每个点都做正确的事。华为的成功率从以前最初的百分之二三十提高到现在的六七十,这是一个很大的进步。

3、进度的偏差越来越小了。华为到了2006年的时候,进度基本上可以保证零偏差。政府只有5%的项目是零偏差项目,华为这样的项目数量可以达到百分之九十几。这个团队里面最重要的角色就是PDT经理,这个角色的定位从以前仅对研发的管理,变成了整个产品端到端的管理。(从华为研发走过的坑,看产品经理的5大素质,刘宏,乔诺之声)

洞察君:好流程是管理经验的宝贵沉淀。

文化扫描

曾经有人问爱因斯坦,下一次世界大战爆发会是怎样的情况,爱因斯坦说他不知道第三次世界大战会是什么样子,但他确信第四次世界大战人类又会重新拿起木棍和石块来战斗。他认为,随着科学技术的不断进步,武器的演变越来越先进,导弹和核弹的杀伤力越来越大。一旦发生战争,整个世界都会生灵涂炭,科技文明毁于一旦,活下来的人只能躲起来,生活远离辐射区。渐渐地,人类没有了科技文明,又会回到远古时代,那个时候人类只能再一次靠木棍和石块来打仗。(爱因斯坦写给5000年后的信,有哪些警告?吴晓波,吴晓波频道)

洞察君:我们只有这么一个地球。

以斯坦福研究区为中心,1980年代的硅谷云集了3000多家电子、电脑企业;1990年代后期,这类公司超过了7000家。斯坦福工业园区奠定了硅谷电子业的基础。它带来的收入为斯坦福提供了巨大的财力。斯坦福电子研究室(Electronic Research Lab, ERL)的创始人特曼重金聘请名家大师充实教师队伍,实施人材尖子战略。硅谷的迅速崛起为斯坦福带来的直接回报是金钱,但还有一种无形的回报更为重要:那就是源源不断的智力资源和生气勃勃的发展活力。凭借硅谷的技术开发优势,斯坦福有了一笔收入不菲的专利转让费。

发明创造遍布世界,但硅谷仅此一家。那是因为,硅谷有一个斯坦福这样的心脏和大脑,即高科技产业孵化器。斯坦福创办至今,始终贯彻着学以创业、学以致用的精神。正如斯坦福先生在首次开学典礼上所言,“生活归根到底是实用的,你们到此的目的是为了能学到为自己谋生的知识。这包含着创新、进取的愿望、良好的设计和最终使之实现的努力”。这是斯坦福的教育理念,它鼓励每一个斯坦福人去创业,也是硅谷人的精神支柱。(斯坦福大学的产学研之路,老钱,老钱文集,世界科技创新论坛)

洞察君:美国最强悍、最值得学习的是教育,这是彭老师说滴。

我发现了一个重要的东西叫“暗知识”,“暗知识”就是人类无法理解的知识。什么叫人类无法理解的知识?这要从阿尔法狗下围棋开始说起。阿尔法狗下围棋,让全世界第一次注意到人工智能的神奇。正当我们被阿尔法狗一棒子打晕的时候,他的妹妹—— “阿尔法折叠”又出现了。2018年年底,谷歌在科学杂志上发布了“阿尔法折叠”的研究成果,它可以根据DNA的序列测出一个蛋白质的三维结构。

哈耶克在默知识的基础上发展出了一整套体系,他说:“因为默知识不可表达,所以不可记录,所以不可集中,所以计划经济不可行。”哈耶课从哲学上、从认识论上证明了计划经济根本就是不可行的。

波兰尼是第一个发现默知识的奥匈科学家,他说:“我们知道的比我们说出来的要多。”未来机器发现的知识会让我们人类已有的两千年到今天为止的知识显得微不足道,暗知识将是未来统治和占领整个知识空间的最大量的一种知识。我们正面临着一个新时代的到来,它不仅仅是AI技术的改进,而且从哲学、从认识论上给我们提出了根本的挑战,即机器认知时代到来。(王维嘉:暗知识——机器认知的颠覆,王维嘉,亚布力中国企业家论坛)

洞察君:我仿佛悟到了很多,比如“沉默是金”。

中国经济能起来的重要经验之一就是改革。所谓改革,就是用实践检查哪些做法、政策、法律、红头文件是束缚了生产力的。把这些束缚生产力的东西解开,所有经济组织运行的体制成本,也大幅下降。此外,中国人穷是穷,但是肯学习,来了好东西,就有很多人琢磨怎么回事,刚开始就是仿制,国际上很多国家说我们不重视知识产权,但是每个国家都会经历一个模仿的阶段。学习能力是一个国家经济后来居上非常重要的一点。

说起中国经济以及成本上升,都会说劳动力价格涨得太快了,然而看上面的表格,涨得最快的是什么东西?税收,法定的社保缴纳,政府收入。反腐以后,我们才看到,吃掉了多少钱。那些贿赂,全是我们国民经济的成本。当你的独到性优势还不明显的时候,你还得往成本优势使劲下注,降低成本最重要的事,就是继续体制改革。因为体制成本是中国经济的决定性变量,体制成本降,经济增,反之亦是。(体制成本升得太快,是当前经济最要命的,周其仁,经济学原理)

洞察君:周其仁老师是一位耿直的智者,谢谢您。

美国经济学家埃德蒙德·费尔普斯(Edmund S. Phelps)是2006年诺贝尔经济学奖得主,同时也是经济类畅销书《大繁荣》作者。原子智库向埃德蒙德·费尔普斯发出约稿邀请,请他就全球经济形势谈一谈,在回复中,就全球经济增长,他提出了自己的看法和解决之道。(以下为摘编,详见原文)

在商业市场,创新者能专注于各自擅长的领域,从而进一步提高生产力。创新不仅创造持续的增长,还让相关人员在创造过程中有参与感和满足感。统计数据表明,工作满意度受到创新和开发新产品过程的影响。当今世界,创新已局限于高科技领域。数十年来一直享受高增长的国家,其真实生产力增长程度,与过去几十年相比,其实已微乎其微。这种创新放缓及随之而来的经济衰退,一定程度与当前的专利制度缺陷有关。当前需要采取一种新的策略,这种策略要更具有协作性,以此来改变今天这种局面。

想要实现创新大繁荣,需要依靠基层创新,以及非实利主义的“创造性文化”。当前就应当开始着手探索,将专利市场纳入贸易体系的可行方案。未能参与进来的国家面临着落后的风险。(诺奖得主:有一些专利只是“添加功能”,创新精神已被抛弃,Edmund S. Phelps,原子智库)

洞察君:《大繁荣》很值得一读。

创新的发展过程极其源远流长,可能从原来我们根本不认为跟创新有关的那些事件开始了。

这是600年来人类的重要的发明的年表,你一项一项去看,如果没这些东西,今天人类的享受是什么水平?但是这些东西每一样都不是最后呈现出来的时候才叫创新的,它都经历过一个或长或短、或易或难的一连串事件,这是今天希望给各位分享的最主要一个思想线索。从想法开始到最后改变人类的生活,创新是一连串关口、一连串挑战、一连串难题。这里没有平坦的大道,只有持续攀登才有希望达到光辉的顶点。(周其仁:创新是一连串的事件,周其仁,混沌大学)

洞察君:大众创新,人人有责。

4月26日,万科集团创始人王石为100所乡村边远地区学校学生直播授课,在演讲中王石表示,年轻人即使买得起房子也不要着急买房子,先租房子住,一旦买了房子,实际就等于把自己限定在那里了。

王石直言:“(年轻人)回老家我个人觉得是一个非常好的选择,买房子不是目的,更多的来说是栖息地、居住、过美好的生活。实际上你到大城市打工就是一种挑战,在大城市学习,拥有了经历后,回家照顾父母,结亲,养育下一代。暂时在某一个城市买不起房子,但你回去之后再去创业,可能再回来你就可以成为一个买得起房子的创业者。”(王石:年轻人别急着买房子,一旦买了就等于把自己限定住了,计思敏澎湃新闻网

洞察君:有志青年的人生理想比房子更重要。

4月19日,国家图书馆互联网信息战略保存项目在北京启动,首家互联网信息战略保存基地落户新浪。

More than 210 million news stories published on Sina.com, the news portal operated by the parent company of Weibo Sina Corp, together with 200 billion public posts on Weibo, will be archived under a non-profit project by the national library, according to a statement on Weibo's official account on government services.

微博政务发布的消息称,新浪网发布的2.1亿多条新闻和微博上公开发布的2000亿条博文都将被国家图书馆存档并纳入该非盈利项目。(2000亿条微博被国家图书馆保存,网友:后人不懂我的梗咋办?英语点津,中国日报双语新闻)

洞察君:一不小心被载入了历史。

哪些国家和地区的人感觉幸福呢?联合国发布的《2019年全球幸福报告》显示,社会保障制度完善的北欧国家排名靠前,中国从上次的第86位下滑至本次的第93位。

(联合国幸福度调查:日本58位 中国93位,日经中文网)

洞察君:幸福就在远方,同志还须努力。

(汇编:杨晓梅)


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